董事長李元水到桑淤大橋項目部指導(dǎo)工作
“五一”勞動節(jié)前夕，衢交集團(tuán)董事長李元水帶隊到江山市淤頭至衢州綠色產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)賀村姜家公路工程TZSG標(biāo)段（簡稱桑淤大橋項目部）指導(dǎo)項目建設(shè)工作，并慰問“五一”期間堅守一線管理人員和施工一線勞動者。總經(jīng)理肖華勇、工程部經(jīng)理徐建鋒等參加。
李元水一行先后來到桑淤大橋橋樁施工現(xiàn)場和三集中施工區(qū)域，詳細(xì)聽取項目部負(fù)責(zé)人祝世清就項目安全文明施工情況、進(jìn)度落實情況、重大危險源控制等方面情況匯報。而后在項目部座談會上，李元水對項目建設(shè)提出了四點(diǎn)要求：
一是建立健全項目綜合管理體系。“他山之石，可以攻玉”。要學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)優(yōu)秀施工單位管理理念和經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，對標(biāo)對表，找差距，補(bǔ)短板。以問題為導(dǎo)向，制定有效的具體的、見效強(qiáng)的，可操作、可考核的項目管理制度，建立制度+督查+獎懲激勵機(jī)制，讓制度形成閉環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，不脫節(jié)、不錯位；
二是要嚴(yán)管質(zhì)量安全。安全無小事。安全生產(chǎn)工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。落實安全生產(chǎn)措施，做到安全責(zé)任到人，項目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。要嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理駐場和巡查制度，充分利用施工人員班前會這一平臺，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育工作，提升作業(yè)人員安全意識，確�，F(xiàn)場無事故發(fā)生�！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。牢固樹立質(zhì)量終身制的責(zé)任理念，做到建一個項目、創(chuàng)一個品牌、樹一座豐碑；
三是要全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度。強(qiáng)化和優(yōu)化項目組織施工計劃，計劃性要強(qiáng)，要有前瞻性。政策處理和天氣條件是影響施工進(jìn)度主要原因之一。各項目部要做好與業(yè)主對接溝通，并結(jié)合人員、材料、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素做好生產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃緊扣時間節(jié)點(diǎn)，精心組織施工，全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度；
四是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。要深刻領(lǐng)會“木桶定律”帶來的啟示，管理人員要在工作中不斷學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、增強(qiáng)技能和管理能力，從而提升項目部整體管理水平。項目部要重視年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)和鍛煉，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀和價值觀，使他們盡早成才，獨(dú)當(dāng)一面，成為項目管理的行家里手。（方志平/文、黃雨欣/圖）
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